2017年第一季度精益活動(dòng)總結(jié)暨表彰會(huì)簡(jiǎn)報(bào)

2017年第一季度精益活動(dòng)匯報(bào)總結(jié)暨表彰大會(huì)

斯?fàn)柨思瘓F(tuán)2017年第一季度精益活動(dòng)匯報(bào)總結(jié)暨表彰大會(huì)于3月27日晚18:30在集團(tuán)培訓(xùn)樓二樓報(bào)告廳舉行，首先人事企管部朱自欽匯報(bào)總結(jié)第一季度精益活動(dòng)開展實(shí)施情況，然后各車間培訓(xùn)師和管理人員分別匯報(bào)第一季度技能競(jìng)賽、樣板區(qū)、班前會(huì)總結(jié)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎(jiǎng)員工現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)，最后集團(tuán)常務(wù)副總孫德明發(fā)表總結(jié)講話。

在2017年第一季度員工技能競(jìng)賽、樣板區(qū)評(píng)比以及班前會(huì)評(píng)比過(guò)程中，員工們眾志成城、奮勇拼搏，憑著自己的技術(shù)實(shí)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，賽出了水平，在多個(gè)工種比賽中員工今年競(jìng)賽成績(jī)都是比去年有所提升，員工體驗(yàn)到了競(jìng)爭(zhēng)的激情、參與的樂(lè)趣。今年第一季度樣板區(qū)評(píng)比中達(dá)標(biāo)區(qū)域比去年增加，部分樣板區(qū)未達(dá)標(biāo)明年應(yīng)加強(qiáng)本區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，制定詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)計(jì)劃，特別是連續(xù)申報(bào)未達(dá)標(biāo)區(qū)域責(zé)任人更應(yīng)認(rèn)真吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)盡快整改，人事企管部也會(huì)進(jìn)行跟蹤現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，爭(zhēng)取下一季度各區(qū)域樣板區(qū)逐步增加；今年第一季度班前會(huì)評(píng)比過(guò)程中紡織一期前道班前會(huì)進(jìn)步明顯，其他區(qū)域要向他們學(xué)習(xí)，班前會(huì)是生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理、安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，希望今年第一季度評(píng)比未取得名次的班組在下一季度班會(huì)競(jìng)賽中能取得良好成績(jī)，同時(shí)本次獲獎(jiǎng)的班組日常工作中也要起到模范帶頭作用，把每一次班會(huì)的召開都要像參與評(píng)比一樣。

在表彰會(huì)的最后，集團(tuán)常務(wù)副總孫德明發(fā)表總結(jié)講話：首先提一點(diǎn)要求，進(jìn)行匯報(bào)培訓(xùn)師和管理人員以及領(lǐng)獎(jiǎng)員工要統(tǒng)一穿戴公司工作服，這是體現(xiàn)公司和個(gè)人形象，其實(shí)我們?nèi)魏蔚墓ぷ鞫际菑狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴體現(xiàn)出來(lái)的。然后恭喜在第一季度各項(xiàng)比賽中獲獎(jiǎng)的各部門、各車間、各班組及員工。闡述了組織員工技能競(jìng)賽、樣板區(qū)評(píng)比、班前會(huì)評(píng)比目的是什么？要從各方面提高大家對(duì)工作的認(rèn)識(shí)。技能競(jìng)賽就是要提升員工操作技能，如果技能不達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量也肯定不達(dá)標(biāo)。班會(huì)評(píng)比很重要，它體現(xiàn)團(tuán)體協(xié)作，其次對(duì)于重要的公司制度、車間班組工作要求等內(nèi)容，班前會(huì)是班組工作交接最好的橋梁，好的班組對(duì)公司相關(guān)制度、操作流程以及工作中存在問(wèn)題理解和執(zhí)行比較到位，相對(duì)來(lái)說(shuō)員工的執(zhí)行力更強(qiáng)；班會(huì)不達(dá)標(biāo)，員工工作紀(jì)律、執(zhí)行力肯定不達(dá)標(biāo)，車間管理要做好首先要抓好班前會(huì)。樣板區(qū)評(píng)比目的是為創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，如果不愛(ài)惜自己環(huán)境，車間肯定會(huì)臟亂差，今年樣板區(qū)進(jìn)步最大是紡織廠前道車間，其中辦公室、附房、更衣室區(qū)域變化非常大，最關(guān)鍵還是員工要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每位員工都必須要清楚精益生產(chǎn)中定置定位概念、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等，給自己養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，較好的提高工作效率，效率提高以后，付出同樣的時(shí)間和工作強(qiáng)度，會(huì)取得更好的結(jié)果。每一個(gè)季度安排的活動(dòng)管理人員和員工都要認(rèn)真執(zhí)行，尤其管理人員和培訓(xùn)師對(duì)于每一季度提出更高的要求，通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)幫助員工改變各種不良習(xí)慣，提高他們的員工素養(yǎng)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而不是流于形式，做表面工作，只要認(rèn)真、踏實(shí)的去做，堅(jiān)持去做，最終會(huì)取得好的成績(jī)。最后用三句話來(lái)總結(jié)：簡(jiǎn)單的事情要重復(fù)做，重復(fù)的事情要認(rèn)真做，認(rèn)真的事情要堅(jiān)持做！只有如此，才會(huì)取得更好的回報(bào)！謝謝大家。